Mettre en œuvre une démarche Qualité de Vie et Conditions de travail_Brissaud
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMettre en œuvre une démarche Qualité de Vie et Conditions de travail_Brissaud
Ce programme explore l’évolution de la QVCT, d’hier à aujourd’hui, en analysant les transformations du travail et les cadres réglementaires (Accord National Interprofessionnel, loi santé-travail). Il clarifie les enjeux sociétaux, individuels et économiques, tout en distinguant les notions clés (RPS/QVCT, santé mentale/bien-être). Basé sur le référentiel de l’ANACT, il aborde les relations professionnelles, le contenu du travail, la santé, le parcours professionnel, l’égalité et le management. Enfin, il guide la mise en œuvre d’une démarche QVCT, de sa conception à son évaluation et son suivi.
Objectifs de la formation
- Distinguer les différentes concepts de la QVCT
- Mettre en pratique une démarche QVCT en interne
Profil des bénéficiaires
- Salariés
- RH, direction, HSE
- CSE ou CSE/SSCT
- Aucun
Contenu de la formation
Repérer la QVCT dans le contexte d'hier et d'aujourd'hui.
- Identifier les évolutions du travail et de la réglementation (Accord national interprofessionnel, loi santé travail).
- Repérer les enjeux sociétaux, individuels et économiques à la mise en marche d'une démarche en QVCT.
- Distinguer les notions : RPS et QVCT, Santé mentale et Bien-être.
Expliquer le référentiel QVCT porté par l'ANACT dans :
- Les relations professionnelles
- Le contenu du travail : charge du travail prescrite, réelle et subjective, sens du travail, autonomie
- La santé au travail : les risques professionnels, les aménagements de postes et l'impact d'un projet sur les conditions de travail
- Le parcours professionnel : les entretiens professionnels et les compétences transverses.
- L'égalité pour Tous : La discrimination, le management inclusif, les domaines de vie et les besoins individuels.
- Le management : l'engagement, la démotivation, le soutien managérial
Mettre en place une démarche QVCT
- Concevoir la démarche : lien entre QVCT et stratégie d'entreprise, accord QVCT, identification des acteurs de la démarche, communication.
- Evaluer la QVCT en entreprise par différentes méthodes : cartographie des accords, analyse de documents, diagnostic.
- Mettre en place des expérimentations et le cadre d'accompagnement : espace de discussion sur le travail, journal de bord, tableau des bénéfices et des
- Suivre la démarche QVCT : pérenniser une action, relancer une nouvelle expérimentation, poser un nouveau diagnostic, etc.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Modalités de certification
- Bilan des compétences acquises
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Le client informe le prestataire de la présence de personnes en situation de handicap au moins 15 jours avant le début de la formation ; ceci afin de vérifier notre capacité d’accueil, selon le type de handicap. Le cas échéant, Kanopé pourra orienter le client vers des organismes dédiés à l’accompagnement des personnes en situation de handicap.